小久保さんとの出会いは、共通の知り合いの紹介でした。
当時弊社は中野新橋のインキュベーションオフィスに入っていて、そこを出て広めのインキュベーションオフィスに入るか、新規で賃貸オフィス物件を探すかで迷っていた時に、同業他社の知り合いに悩みを打ち明けたところ、小久保さんを紹介してもらいました。

最初の移転は増員を見越しての移転でした。当時は4人くらいだったのですが、「私のイメージでは10人ちょっとまで増やしたいんですよ」という話をさせていただきました。
そして以前入居していたオフィスを紹介していただきました。
順調に業績も上がり、メンバーも増えてきて、当時20人くらいだったかな？30~40人くらいまで入るオフィスを探すことになりました。

それが真逆で、あまり都心に魅力を感じていなかったんですよ。都心のほうが、おしゃれなオフィスが多いと言われたらそうなのですが、僕らが求めるのはその方向性じゃないなと感じていましたね。

あと、同業他社さんの近所に行きたくなかったというのもあります。
決して仲が悪いとかではないのですが、なんとなく気軽に晩御飯やお昼を食べに外に出たりしにくいなと感じたので。

中野坂上から遠くへ行きたくないという想いもありました。
なので、エリアとしては笹塚・幡ヶ谷、京王線か丸ノ内線沿線という比較的絞った範囲でオフィスを探していました。

理由としては、新卒でも首都圏外の出身者が多く、当時のオフィスの近くに住むメンバーが多かったので遠くに行きにくいかなと。

その時は一瞬、他社さんに相談しました。
けれどもすぐに株式会社オフィスバンクさんに絞りましたね。

小久保さんが提案含め色々とよくやってくれているなという感じでしたし、
何よりも同業他社さんのご移転を多数担当された経験があるということで安心できました。

勝手がわかっているというか、成長する会社は2,3年したら引っ越すのでそれを見越した内装にするかしないかとか。
ゲーム会社の特性というのもわかってもらえていたので話の進みが早かったですね。

ゲーム会社は、電気容量の大きさに気をつけなければなりませんね。

一人に対して、PCが2台・ディスプレイが3つ必要だとすると、大学生の一人暮らし分くらいの電力を使います。
15~20アンペアくらいはガツガツ使っちゃうんです。

加えて、専用の開発用機材を使用しますし、主要取引先も特殊な機械を使います。それはPC1台分くらいの電力使うんですよね。
だから油断すると簡単にブレーカー落ちたりします。（笑）

なので、電気容量はオフィス移転を検討する際のハードルになりましたね。
竣工年が古いビルだと電気容量自体が少ない場合があるからです。

結果的に、候補で残ったのは以前にデータセンターが入居していたようなビルでしたね。

当時のオフィスに入居していた時から、どうしても休日出勤や夜遅くまで作業する場合があるので空調も課題だとは思っていました。

データセンターとして使えるくらいの設備だと、個別空調がしっかりしているのでその問題も同時にクリアできました。

希望を並べたらかなり条件を絞らないといけない。24時間出入りできるエントランスなど多いため、条件にあう物件が少なく困りました。

なので、今回の移転は、エリアも広げてたくさんの物件を見ることにしました。

南が五反田、北が池袋、東が飯田橋、そして西は府中まで。20棟くらい内見したと思います。

こうして振り返るとだいぶたくさんの物件を見ましたね。

感覚的に辛気臭くないところと、ワンフロアで収められる物件というのは意識しましたね。

ワンフロアにこだわった理由は、業務上コミュニケーションが密に取れないといけないので、そこは重視していました。
弊社は一般的な企業のように、部署に分けていないので、目が届く範囲がいいなと考えていました。

もちろんデジタルでのやり取り、つまりチャットツールでのやり取りはします。しかしワンフロアかそうでないかで、進捗具合の伝わり方が違うんですよ。

その点もありますね。

あとは個人的な感覚なのですが、
離れたところで誰と誰が揃って話しているという状況が見えると「あの案件があそこで進んでいるんだな。」みたいにプロジェクトの進捗が見えるんですよ。

これは私の経験談なのですが、同じチームでフロアが分かれてしまうと、謎の不信感が生まれてしまう。
その“コミュニケーションロス”のようなものを避けたかったんです。

例えば、「4階の人は」とか「3階の人は」とか階で呼んでしまったりね。

弊社には、エンジニアもデザインを描くアーティストも、ゲーム制作に関わる様々な職種の人間が在籍しています。
それを例えば、「エンジニアのフロア」や「アーティストのフロア」などで区切ってしまうと包括的なコミュニケーションが取れなくなってしまい外注感覚になってしまう。

私の考えとして、ゲーム作りは外注感覚で進めてしまうと良いものが作れないと思っています。だからこそ、あえてごちゃごちゃにしてみようと思いました。

「天井高」と「採光」は気にしました。制作で屋内で働いていることが多いと息が詰まってしまうときがある。
その中で極力開放感があって明るい環境っていうのは大事だと思います。なので窓や採光には気を配りました。

もう一つの 「天井高」というのは、アーティストの方々は、自分で動いて確認したりするので、極力高めの天井を意識しました。アクションゲームを作るときに剣とか振ったりするんですよ。振ったときに天高が2400mmとかだと天井に「ゴンっ」って当たったりしちゃう。
大きな姿見もお手洗いにあるのですが、そこでポーズの確認している人もいますね。不思議な会社でしょ（笑）

ビル設備の条件として意識したことは、できるだけ喫煙スペースから離れているところ、というのは気にしました。
メンバーに喘息気味の人が多く、やはり動いてくれるメンバーの健康面のことはできるだけ優先させたかったです。

条件を増やしていったら、候補が限られてきてしまいました。

話を進めていく中で条件に合致しそうな物件が、飯田橋と調布の2件になったんです。

メンバー10人と一緒に内見に行った際に、メンバーから「社長、ここには住めません。」と言われました。それが一番の理由ですね。

そうなんですか？ぞろぞろと行ってしまいましたね（笑）

物件が絞れた段階で、メンバーにも物件を見てもらおうと思い、一緒に行きました。

その時に、メンバーから「ここには住めない。」という意見をもらい、調布の物件に決めました。

もちろん、調布を選んだことでのデメリットもありました。それは通勤時間ですね。

飯田橋にすれば、社員の平均通勤時間はあまり変わらない。調布にすると通勤時間が増えてしまうメンバーが出てきてしまう。

内見後に、調布の物件にしようと考えた段階で、
通勤時間が長くなってしまうメンバーに「申し訳ないけど、調布の物件にしてもいいかな。」と話して納得してもらいました。

弊社は過程から大切にしているんですよ。僕自身、前の仕事に就いていた時に移転させられる側だったのでその気持ちが分かっているつもりです。

突然、「○○へ移転します。」と決まると社内がざわつくし、下手したら署名活動しましょうなんて人も出てくる。

しかし、前もって進捗を共有しておくとメンバーの心の準備もできるのでそこは大切にしていますね。

正直にいいますと、駅から距離あるし、取引先は遠くなったしでやはり最初は不便さを感じることはありました。

でも周辺環境はすごく良いんですよ。大きなスーパーやドラッグストアも近くにある。駅前に行けば飲み屋もランチもあります。

不便さは、取引先の方も同じように感じたようでした。
一度来社していただいたお客様の中には、相手が気を遣って次回からの打ち合わせを「Skypeでいいですか？」提案してくれた方もいて、
結果として私が会社にいる時間が増えました。Skypeのようなweb会議ツールだとお互いに移動時間ゼロですからとても効率的ですよね。

この点は、私も移転時に全く想定していなかったので、意外な発見でしたね。

この移転をきっかけに、「直接打ち合わせしなくてもいいものはSkypeでいいよね」という流れになりました。
Skypeでも意思疎通できるという認識を持っていただければ、お互いの余計な時間を使わないのでメリットが大きいですからね。

社内的には、ワンフロアにすることでコミュニケーションを活性化しつつ、社外で使う時間は絞って業務効率化をする。
ここに移転してきたからこそできる業務効率化の方法ですね。

これは、会社が調布駅という山手線の外側、さらに駅から遠い物件だからこそ気がつけた点だと思います。

調布駅には実は新宿駅から15分ほどで来られるのですが、直線距離が遠いので来たがるお客さんが少ないんですよね 笑

僕らは、開発のメンバーがのびのび仕事ができる環境であればそれでよかったんです。
結果打ち合わせに時間を奪われていたマネージャー陣と僕らの時間も増えるという大きなメリットがありましたね。

メリットと言われて最初に思い浮かぶのは、自分たちに移転の知識がないから、「困ったら聞く人」という感覚です。

移転の過程で必要とされる費用や疑問に思ったことなどをすぐに聞けるパートナーですね。
自分たちの要望を上手にオーナーさんへ伝えてくれる交渉力に加え、小久保さんや株式会社オフィスバンクの方に関してはすぐにお返事いただけましたから安心できましたね。

仲介会社にかかる費用に関しては、お互いが納得をしていれば問題ないことだと思います。
先ほども申し上げたような交渉力や、オフィス移転に関する知識など私たちではどう頑張っても限界があると思います。そこをサポートしていただける。
結果として気持ちよく働ける場所へ移転することができたし、これは感覚なのですが、私としても気持ちよくお取引させていただいたので納得の価値だと思いますよ。

すごく早くご連絡いただけますし、こちらの条件とか要望を汲んでいろいろな候補の物件を提案してくれてすごくありがたかったです。

小久保さん自身が創業4年目に株式会社オフィスバンクさんに入社されたと言われていたからかもしれませんが、創業時の会社をよくご存じなんですよ。

「ここはもう少しコストダウンできますよ。」
とか実体験を踏まえた親身なアドバイスをしていただきました。だからこそ、気持ちよくお取引させてもらえたのかもしれません。

結構変えたところあるんですよ。

調布に移転してきてから、お昼休みを15分増やしました。

駅前までランチに行って、食べて帰ってくると走って帰らなきゃいけなくなるという声をいただいたので、であれば延ばそうと思いまして。

就業時間を延ばすわけではなく、休憩する時間が延びたので自由な時間が増えた感じです。
コミュニケーションが増えたり、メンバーの満足度が上がったと思います。

あとちょうど今月からなのですが、英会話教室を始める予定です。
業務上、英語を使う機会がすごく多いんです。だからこそ、外部の講師の方をオフィスに招いてオフィスで英会話教室で始めます。

こういう新しい制度の導入って一気にやると、メンバーが混乱するので2~3ヶ月空けて少しずつ実施していこうと思います。

これは時期を見て実施予定なのですが、平日を含めた週休2日制の導入です。普通の週休2日制だと5日働いて2日休むの繰り返しじゃないですか。それって辛い人には、とてもしんどいんじゃないかと思うんです。例えば、3日働いて1日休む、2日働いて1日休むとかのほうが効率がいいのではないかと。

平日に休むことで、お店が空いていたり映画が安かったり結局はリフレッシュになるんじゃないかな。あとこの制度はもう一つのメリットあると考えています。それはオフィスが静かな時のほうが働きやすいというメンバーもいるので、そのメンバーには逆に水曜出勤して週末休んでもらったりしたら会社全体の生産性に繋がるのではないかと思い、導入予定です。